時間:2017-09-22分享
如何把大段的描述給“視覺化”
如何把大段的描述給“視覺化”

“現在人最缺的就是耐心,以前大家都可以坐下來聽你講1小時,現在往往3分鐘就不耐煩了。”一個演講者看到所有人都坐不住了,往往這樣安慰自己。

 

如果你曾經嘗試過向任何一個群體表達觀點,不論是客戶、學生還是聽眾,不論是寫報告還是做演講,你一定會被人們對信息日益增長的“不耐心”所震驚。

 

這時你有2條路:

1.去找那些更有耐心的聽眾,或者呼喊“你們要尊重演講者,不能低頭看手機”

2.改變自己的陳述及展示,適應聽眾的不耐心。

 

很多人想到是第一種方法—這就像手機生產商聽到用戶抱怨“手機卡頓”時,去做的不是提高手機流暢性,而是跟用戶說“不是我手機太卡,而是你太不耐心了!”

 

很少有人想第二種方法。所以在整個表達觀點領域,主要矛盾是:人民群眾日益增長的不耐心同落后的觀點概況能力之間的矛盾。

 

所以我們看到大部分人認真閱讀報告的方法是:用做語文閱讀的態度,邊看邊標重點,邊看邊做筆記,最終總結出3條要點。

 

所以我們看到大部分人認真聽演講的方法是:用“監聽”的態度,邊聽邊總結要點,邊聽變痛苦歸納。

 

而作為那個“表達觀點的人”,你忍心讓自己的聽眾這么痛苦和費腦力嗎?如果聽眾需要把你的思想痛苦地歸納一遍,你為什么不事先替聽眾把這個工作做好?

 

那么怎么做呢?

 

你需要1張圖歸納觀點。既然你說的話往往會變成用戶腦中的邏輯圖,那你就應該直接把這張圖畫出來!

 

下面舉幾個例子,如何把大段的描述給“視覺化”。

 

背景設定:

 

假設李叫獸加入某在線教育創業團隊,面臨投資人的質疑,不得不簡短地回答各種問題,表達各種邏輯。

(以下故事背景和數據為虛構,僅為舉例,不暗示任何公司)

 

1.界定一個范圍

 

投資人問團隊:“作為在線教育創業團隊,你們的業務范圍是什么啊?”

 

純文字表達:

一張圖概況:

 

 

2.描述格局的變化

 

投資人問團隊:“哦,你們已經運營了2年了,那么說說這8個季度來你們收入、用戶、產品策略的變化情況吧!”

 

純文字表達:

 

一張圖概況:

 

 

3.對比各種屬性

 

投資人問團隊:“你們給用戶提供的差異化價值是什么?你們的教育效果(比如課題互動)遠遠比不上線下培訓,你確定有市場嗎?能商業化嗎?”

 

純文字表達:

一張圖概況:

 

 

4.組合各種屬性

 

投資人問團隊:“這個領域創業需要各種能力,你們團隊3人都具備嗎?成員之間能互補嗎?”

 

純文字:

一張圖概況:

 

 

5.表達來源的比例關系:南丁格爾玫瑰圖

 

投資人問:“你們注冊用戶的主要來源有哪些?各個來源質量怎么樣?”

 

純文字版(簡略):

 

 

一張圖概況:

 

 

6.表達點與點之間的關系

 

投資人問團隊:你們的用戶社交有什么特點?

 

純文字版(簡略):

一張圖概況:

 

 

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